[基層動態]汽修班變成汽修廠 增加收入提升效率
面對錯綜復雜、競爭日趨激烈的市場環境，面對新老問題的交織、新舊矛盾疊加的挑戰，唯有不斷革新，才能讓企業立于不敗之地。革新只有進行時，沒有完成時。為了響應公司加大技改工作的決策，杭構·砼二分公司材料設備科的汽修班也不甘示弱，積極地參與到了改革創新的隊伍中。
混凝土企業屬于傳統行業，加上公司部分員工的工齡已接近40年，所以難免養成了一些慣性思維。為了適應當前的市場環境，汽修班從思想和制度上著手革新，堅決把“服務至上”的理念滲透到工作中的每一個環節。
為提高出車率，公司汽修班會保證車輛“小病不過夜”；為行車安全，汽修班會加大每天的門檢力度，力爭做到車輛“有病不上路”。汽修班打破傳統思維，調整延長了上班時間，同時增加了兩名夜間值班人員，保證全天24小時車輛隨到隨修。
自從搬遷到新基地，生產任務急劇上升，公司立足長遠發展，引進了三個物流公司；物流公司所有車輛的維修保養工作都由杭構·砼二分公司汽修班獨立完成?！捌薨唷睆拇俗兂闪恕捌迯S”，同時部分業務也進行了對外開放，賺取工時費；從此，汽修班任務更重，責任也將更大。截止到11月底，杭構·砼二分公司汽修班已取得了逾10萬元的汽修工時費。此項革新，在增加了汽修收入的同時，大力提升了汽修效率，為順利完成供應任務保駕護航。
